Une étude réalisée en 2007 par le Boston Consulting Group pour l’Association européenne pour la direction du personnel et l’ANDRH auprès de 27 pays et 1 355 cadres dirigeants d’entreprise dégage les cinq chantiers prioritaires des directions de ressources humaines pour les huit prochaines années. Quels sont donc ces chantiers ?

Régler les problèmes démographiques, en faisant face au papy boom. Embaucher sur tous les marchés d’emploi, embaucher des femmes …Et conserver les séniors et les conserver motivés alors qu’ils ont subi des restructurations et des changements managériaux intenses. Avec la difficulté de la transmission des savoir-faire ;

Gérer les talents, c'est-à-dire conserver ses salariés compétents et séduire les salariés ou futurs salariés talentueux. La compétition entre entreprise sur ce plan va s’exacerber.

Transformer l’entreprise en une organisation apprenante en renouvelant les instruments et les méthodes de formation et d’organisation du travail.

Améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Alors que le paternalisme avait été chassé hors des murs de l’entreprise, les DRH doivent se préoccuper de la santé, du cadre de vie de leurs salariés : transports, sports, etc.

Apprendre à gérer les transformations culturelles de salariés dont seulement 33% se prétendent heureux en 2007 contre 40% en 2005 : Ce qui passe par exemple par mieux expliquer les décisions.

Sacré programme qui va mobiliser les DRH durant les prochaines années.

Et si les délégués syndicaux s’inspiraient de ce programme ?

Affronter la démographie, c'est-à-dire le départ à la retraite des militants du baby boom, des soixante huitards. Et donc trouver d’autres ressources militantes que ceux formés par l’idéologie des années 60 et 70.

Gérer les talents, ce serait dénicher de nouveaux militants sur un marché du militantisme plus réduit, et fortement concurrentiel. Avec les autres syndicaux…comme avec les promotions professionnelles.

Devenir une organisation apprenante, avec d’autres instruments de formation, de conseil,

Aider les militants à gérer leur emploi du temps, adapter les modes de travail syndicaux.

Renouveler les modes de confrontations avec les adhérents, sortir du congrès comme seule forme de débat, développer la proximité de l’activité syndicale…

DRH et délégués affrontent les mêmes transformations du monde, des entreprises et des individus. Des chantiers identiques les attendent. Peut-être pourraient-ils confronter leurs initiatives et les problèmes que cela leur posent ?