En temps de crise, le mécénat évolue

La crise est passée par là : en 2009, après des années d’accroissement, le budget global des mécénats est stable, mais les domaines et les formes de mécénat évoluent.

D’une part, les entreprises souhaitent une professionnalisation de leur mécénat, et pour cela créent des fondations de plus en plus nombreuses. Dans ces structures, elles peuvent s’entourer de conseils, expertises et autres services pour accroître et mesurer l’efficacité de leur action : elles y sont de plus en plus attentives.

D’autre part, les entreprises souhaitent de plus en plus que leur mécénat implique leurs salariés. Certaines les incluent dans leurs actions, en bénévoles sur leur temps libre ; d’autres se tournent davantage qu’avant vers le mécénat de compétences, qu’il soit à temps partiel, voire complet pour certains salariés. Le mécénat n’est plus seulement une opération de prestige, on lui donne aussi un objectif de motivation et de consensus interne, donc un facteur qui cherche à apaiser le climat social en période troublée…

L’enquête Admical-CSA 2009 quant à elle montre une évolution nette des domaines de mécénat : ils se diversifient, mais deux domaines habituellement « poids lourds » - la culture et le sport - souffrent de réduction, alors que les entreprises réorientent leur mécénat vers trois priorités renforcées par la crise : la solidarité, face à la vulnérabilité et aux difficultés de nombreuses personnes, l’environnement et la recherche, pour préparer l’avenir. Le mécénat ne se contente pas d’être un signe extérieur de richesse, il est à la recherche d’une image de responsabilité.

On n’oublie pas l’image mais on la veut plus éthique.

Donc clesdusocial.com devrait profiter de cet intérêt pour le social des entreprises mécènes …