Les clés du social

Qui est le plus écolo ?

2025-12-13T18:04:44Z

Emmaüs, associé à la Fondation Jean-Jaurès et La Fabrique écologique, nous propose une démarche innovante pour découvrir l'écologie du quotidien. Des conventions citoyennes dédiées à l'écologie qu'Emmaüs a mis en place révèlent que les personnes vulnérables sont écolos sans le dire et pratiquent une écologie au plus proche de la réalité, ancrée dans le quotidien, les contraintes matérielles et les aspirations à la dignité. Des pistes d'action sont présentées pour généraliser ce mouvement et sortir enfin de l'écologie « punitive ».

Emmaüs, une organisation de l'écologie du quotidien

Créée il y a 70 ans, l'organisation est fondée dès l'origine sur des activités de récupération, de tri, de réparation et de mise en vente d'objets de « seconde main ». Emmaüs est un acteur social majeur, fort d'une implantation territoriale unique et d'un réseau de plus de 38 000 personnes en France dont certains ont connu la précarité et la rue.

Un cycle de conventions citoyennes

Le mouvement a initié, en 2024 et 2025, un cycle de conventions citoyennes dédiées à l'écologie. La Fondation Jean-Jaurès et La Fabrique écologique se sont associées à cette démarche pour observer comment les enjeux écologiques sont perçus, débattus et pratiqués par des publics variés, incluant des personnes en situation de grande précarité. Les débats ont mis des mots sur des pratiques de récupération, de tri, de réparation ou d'agroécologie. L'objectif était d'en tirer des enseignements pour mieux traiter des enjeux écologiques à l'échelle de la société dans son ensemble. Ces conventions se sont tenues dans les Deux-Sèvres, à Saint Didier-au-Mont-d'Or près de Lyon et à Paris.

L'émergence d'une écologie « qui ne dit pas son nom » : la pratique avant le verbe
Les conventions ont fait apparaitre une écologie active, qui ne se nomme pas comme telle. Elle est pragmatique, issue du cœur de métier d'Emmaüs : la lutte contre le gaspillage, pour le réemploi, la réparation et la valorisation de ce que la société de consommation rejette. Un élément nouveau est apparu, la montée en puissance de l'agroécologie à travers un réseau de fermes solidaires et d'insertion, la pratique du maraîchage et d'autres activités, comme le développement de semences paysannes, ou la création de matériaux de construction écologiques comme les briques naturelles et réutilisables.

Une écologie positive

Pour les participants et les organisations associées à cette démarche cette approche déculpabilise l'écologie. Elle n'est jamais « punitive », mais associée à une énergie positive et à des valeurs fondamentales partagées avec le projet d'Emmaüs : la solidarité, le partage, la dignité, l'aide, le beau et l'espoir. Elles mettent en valeur des processus qui incluent d'emblée le social et l'écologique. Une démarche que l'on retrouve dans les travaux du Pacte du pouvoir de vivre : pas d'écologie sans social, pas de social sans écologie.

Les synthèses des travaux montrent que, de la pratique au projet, il y a la nécessité d'un cadre. Par exemple, un cadre organisationnel et humain, pour que les écogestes (tri, économies d'eau, etc.) soient efficaces. Ceux-ci doivent s'inscrire dans un processus collectif et non dans une logique de culpabilisation individuelle. Les conventions ont fait émerger l'idée d'une « responsabilité croisée » entre l'organisation et les individus. Concernant les partenariats, les conventions demandent de mieux travailler et de s'associer avec des acteurs locaux engagés sur les enjeux écologiques (agriculture bio, construction et architecture durable, associations de vélo).

Conclusion

Trier, réemployer et recycler n'était pas qualifié de démarche écologique lorsque Emmaüs a été créé au milieu du XXème siècle. L'urgence était à l'accueil et à donner un toit. Les travaux portés aujourd'hui par l'organisation montrent que lorsque les actions écologiques sont porteuses de sens, apportent un bénéfice tangible (économies, qualité de vie, lien social…) et sont menées dans le respect, et non dans la culpabilisation, l'adhésion est forte. L'enjeu n'est pas de convaincre de la nécessité de l'écologie, mais de créer les conditions de sa mise en pratique.

Source

https://www.jean-jaures.org/publication/lecologie-du-quotidien-ou-comment-les-personnes-vulnerables-sont-ecolos-sans-le-dire/

Les revenus du travail en déclin, l'innovation diminue la part des salaires

2024-10-12T17:14:09Z

Un rapport de l'OIT, Organisation internationale du travail, alerte sur l'écart croissant entre les revenus du travail en déclin et ceux du capital en augmentation. Les inégalités s'aggravent, les jeunes sont confrontés à de nouveaux défis sur le marché du travail.

Le rapport montre que la part mondiale du travail, c'est-à-dire la part du revenu total perçue par les travailleurs, a diminué de 0,6 % entre 2019 et 2022 et est restée stable depuis, aggravant ainsi une tendance à la baisse observée depuis des décennies. Si cette part était restée au même niveau qu'en 2004, les revenus du travail auraient été supérieurs de 2,4 trillons de dollars rien qu'en 2024.

La pandémie de COVID 19 a été un facteur déterminant de cette diminution avec près de 40 % de la baisse de la part des revenus du travail survenue durant les années de pandémie, de 2020 à 2022. Cette crise a exacerbé les inégalités existantes, en particulier en raison de la concentration des revenus du capital parmi les plus riches, compromettant ainsi les efforts pour atteindre l'objectif de développement durable (ODD 10), pour réduire les inégalités à l'approche de 2030 :

Toutes les régions ne sont pas affectées de la même façon ;
Entre 2019 et 2024, l'Afrique et l'Amérique accusent une perte de 1,2 point de pourcentage ;
Les revenus du travail reculent de 0,2 point seulement pour l'Asie et le Pacifique.
En Europe, ils ne reculent que d'un point grâce à un rebond en 2023 et 2024.

L'automatisation et l'IA sont en partie responsables du décrochement entre l'augmentation des salaires (+53 % en 20 ans) et celle de la productivité (+58 % en 20 ans). Selon l'OIT, bien que ces innovations aient stimulé la productivité et la croissance économique, les travailleurs n'ont pas bénéficié équitablement des gains qui en ont découlé. Les développements récents dans le domaine de l'intelligence artificielle risquent d'accentuer les inégalités :

« Il faut mettre en œuvre des politiques qui favorisent une répartition équitable des bénéfices économiques, incluant la liberté d'association, la négociation collective et une administration du travail efficace pour parvenir à une croissance inclusive et ouvrir la voie à un développement durable pour tous ».

Les destructions et les transformations des emplois peuvent affecter différemment certains travailleurs en particulier en fonction de leur niveau de qualification : c'est la question de la nature et de la qualité des emplois créés et détruits dans ces nouveaux processus qui est en jeu. Les avancées technologiques pourraient favoriser la dégradation de la qualité des emplois peu qualifiés et accroître les plus qualifiés. La création d'emplois plus technologiques profitera aux plus qualifiés. On assiste dans ce cas à une destruction des emplois peu qualifiés tandis que les travailleurs qualifiés bénéficient des innovations technologiques.

« Une polarisation des emplois », les emplois moyennement qualifiés du milieu de la distribution sont remplacés par des machines, tandis que les emplois situés aux deux extrêmes sont préservés. Les emplois qualifiés gagnent en complexité et en intérêt.

Les emplois moins qualifiés deviennent moins routiniers et ne peuvent pas être remplacés par des machines (tâches interactionnelles et manuelles non-répétitives peu qualifiées), il se développent.
D'autres facteurs rentrent en jeu, en particulier les modifications dans la régulation du marché du travail, qui peuvent favoriser le développement d'emplois de services relativement peu qualifiés et peu rémunérés ou encore des spécialisations internationales permises par le commerce mondial.

La rapidité de ces évolutions et la diffusion soutenue des technologies amorcées ces dernières années nécessitent des systèmes de formation continue mais aussi il devient essentiel de rééquilibrer le pouvoir de négociation des travailleurs les plus précaires, en particulier ceux des secteurs de la logistique, du commerce et des services aux personnes afin de garantir la qualité de leurs emplois. Ces emplois peu qualifiés sont moins protégés par des accords et des normes que les emplois traditionnels des secteurs industriels.

Le développement des outils numériques, accéléré avec la récente crise sanitaire, nécessite de développer les travaux sur les effets des innovations récentes sur les conditions de travail. Il est probable que ces effets soient très différents selon que le travailleur évolue dans un environnement innovant (création d'innovation), ou bien qu'il subisse la diffusion de nouvelles technologies (diffusion d'innovation). Dans le premier cas, les travailleurs créatifs ont de bonnes conditions de travail, dans le deuxième cas, les nouvelles pratiques de travail (voire le télétravail) soulèvent de nombreuses problématiques de qualité du travail.

Des indicateurs permettent d'identifier les innovations technologiques :

Une innovation dite de « produit » qui consiste en l'introduction d'un bien ou d'un service nouveau sensiblement amélioré (ex : un nouveau modèle de portable ou de voiture) ;
Une innovation dite de « procédé » qui consiste en l'introduction d'un bien ou d'un service nouveau (ex : chaine de montage, vente par internet) ;
Conséquence pour les salariés : changement organisationnel, nouveau rôle et développement de leurs conséquences.

La formation reste primordiale pour accompagner cette nouvelle société. Les innovations ne feront pas disparaître l'emploi, mais elles posent en revanche la question de l'évolution de la nature des emplois dans un contexte de changement technologique. « Avec l'avènement des innovations technologiques, on observe un impact (négatif) sur les heures travaillées, mais il est temporaire, et la situation se rétablit en l'espace de quelques années » précise l'OIT.

Références

https://www.ilo.org/fr/resource/news/les-revenus-du-travail-en-declin-un-rapport-de-loit-alerte-sur-laggravation

https://laviedesidees.fr/Innovations-emplois-inegalites

https://www.clesdusocial.com/quelles-possibilites-d-insertion-pour-les-jeunes-decrocheurs

Pour la CPME, 66 % des PME auraient accordé une augmentation de salaire début 2023

2023-06-17T16:53:39Z

Cette enquête menée par la CPME [1] auprès de ses adhérents a au moins le mérite de montrer l'état d'esprit des adhérents de la CPME (Confédération des petites et moyennes entreprises) en matière de salaires, de recrutement ou d'emploi des séniors. Si la question des rémunérations semble être une réelle préoccupation pour les employeurs, inflation oblige, le moins que l'on puisse dire c'est que l'heure n'est pas à l'innovation sociale sur les autres sujets.

Des augmentations de la rémunération sous toutes ses formes

66 % des employeurs interrogés déclarent avoir accordé des augmentations de salaires en ce début 2023 collectivement ou individuellement. 60 % des augmentations accordées se situent entre 3% et 6 % et sont supérieures à 6 % dans 19 % des cas.

42 % des entreprises concernées verseront la prime de partage de la valeur « dite prime Macron » dans le courant de l'année et 24 % verseront de l'intéressement et de la participation.

Des difficultés à recruter

La situation du marché de l'emploi continue de se tendre, même si les difficultés à recruter semblent légèrement moindres que l'an passé. Ainsi, 48 % des employeurs interrogés souhaitent embaucher (53 % en décembre 2022). Parmi eux, 87 %, contre 91% en décembre 2022, déclarent rencontrer des difficultés à recruter. Les difficultés invoquées : un profil de candidat inadéquat (49 %), le refus de contraintes professionnelles par les candidats (44 %), des salaires demandés trop élevés (38 %), pas reçu de candidature en réponse à l'offre d'emploi (37 %), des difficultés pour se loger (10 %). Résultat de ces difficultés, 30 % des offres d'emploi sont non pourvues et cela oblige 64 % des employeurs interrogés à réduire leur activité.

Les innovations sociales ne séduisent pas les dirigeants de PME

66 % des employeurs interrogés sont opposés à la mise en place dans leur entreprise d'un compte épargne-temps universel et 78 % sont opposés à la semaine de 4 jours pour leur entreprise. 19 % seulement des dirigeants interrogés ont déclaré que le recul de l'âge de départ à 64 ans les incitera à embaucher des séniors.

Face aux difficultés de recrutement et aux innovations sociales, après des années de chômage de masse qui rendaient les salariés moins exigeants pour les conditions d'emploi et de travail, les employeurs ne semblent pas avoir pris la mesure de la nouvelle donne créée par la baisse du chômage. Le rapport de force a évolué. Les progrès en matière de rémunérations semblent l'indiquer. Du chemin reste à parcourir sur le reste. Un dialogue social nourri avec les représentants du personnel et les syndicats pourrait y aider.

Source

Résultats de l'enquête CPME sur les salaires et recrutements dans les TPE/PME
– https://www.cpme.fr/.../resultats-de-lenquete-cpme-sur-les-salaires-et-recrutements-dans-les-tpepme

[1] Enquête menée du 5 au 23 avril 2023 auprès de 1528 dirigeants d'entreprises adhérents à la CPME sur la base de réponses volontaires à un questionnaire en ligne.

L'impact des mathématiques dans l'économie et l'emploi

2023-02-01T18:10:43Z

La France est reconnue comme un grand pays de mathématiques, deuxième pour les médailles Fields (le « Nobel des mathématiques ») comme pour les publications dans les revues les plus sélectives, derrière les États-Unis. Mais voit-on à quel point les mathématiques, sciences de l'abstraction, sont en fait indispensables à l'économie et à l'emploi ? C'est ce que vient d'argumenter avec précision l'Institut national des sciences mathématiques et de leurs interactions (Insmi-Cnrs).

Les chiffres montrent un fort impact

Dans l'emploi

En effet, ils ont comptabilisé 3,3 millions d'emplois concernés par les mathématiques, soit 13 % des salariés, en augmentation de 14 % entre 2012 et 2019, soit +2 % par an quand l'emploi total augmentait de +0,7 % par an seulement.

Bien sûr, l'informatique est le premier secteur concerné car les maths y impactent 79 % des emplois. Mais c'est loin d'être le seul, comme le montre ce tableau, à comparer avec le taux tous secteurs des emplois concernés, à 13 %.

**Part des emplois impactés, par secteur (en % des emplois du secteur)**
Informatique	79
R&D	72
Production et distribution électricité et gaz	59
Télécommunications	59
Fabrication de produits informatiques, électroniques, optiques	57
Activités juridiques, comptables, de gestion, architecture, ingénierie, contrôle et analyses techniques	45
Industrie pharmaceutique	44
Finances et assurances	32
Tous secteurs	13

Parmi ces 3,3 millions d'emplois impactés, on trouve pour 40 % des ingénieurs informatiques, 28 % des techniciens, 23 % des cadres des services financiers, 6 % de personnel de direction et 4 % de cadres de la fonction publique (recherche, État, hôpitaux, professeurs du secondaire et du supérieur). En particulier, on compte 3 500 chercheurs et enseignants-chercheurs en mathématiques, mais ces derniers sont en nombre moindre (-8 %) qu'en 2010 en raison de la baisse des postes en mathématiques fondamentales.

35 % de ces emplois sont situés en Île-de-France, 12 % en Auvergne-Rhône-Alpes, 8 % en Occitanie. La croissance la plus forte entre 2012 et 2019 se rencontre dans les Pays-de-la-Loire (+3,1 % par an) et en Occitanie (+2,9 % par an).

Dans l'économie

L'Insmi a calculé que la contribution des mathématiques à l'économie représentait 381 milliards€ de valeur ajoutée en 2019, soit 18 % du total de l'année. En hausse de 2 points par rapport à 2012 (16 %), elle progresse plus vite que la valeur ajoutée en France. En cela elle est une contribution similaire à celle du Royaume-Uni et supérieure à beaucoup de pays européens.

L'importance de la recherche en mathématiques, en lien avec d'autres sciences, est prévue comme croissante pour l'économie, en raison de l'apparition de nouveaux besoins en innovation et aux défis environnementaux. On s'attend à de forts besoins en connaissances mathématiques, en particulier en ingénieurs informatiques, ingénieurs et cadres techniques d'industrie, personnels d'études et recherche…

Même si les mathématiques fondamentales sont un objet de recherche sans relation immédiate avec les entreprises, elles engendrent des retombées à long terme sur l'activité - comme le montre par exemple le « petit » théorème de Fermat [1] devenu indispensable dans la sécurité des échanges numériques (cryptographie), utilisé aussi dans l'économie, la démographie, l'étude des réseaux sociaux …plus de 3 siècles et demi après son énoncé par son découvreur. Quant à elles, les mathématiques appliquées sont très demandées par les entreprises pour les applications qu'elles permettent de créer pour leurs activités.

Enjeux et questions

Ainsi les entreprises recherchent des compétences avancées et intermédiaires en mathématiques mais un certain nombre déplore une diminution de compétences de base ou intermédiaires parmi les salariés et essaie de compenser par de la formation continue. Elles expriment un besoin de dialogue et de collaborations plus nourries entre entreprises et chercheurs et doctorants.

Or, alors que les mathématiques sont un domaine d'excellence de la recherche en France, on constate une baisse du niveau général des élèves en maths. Les différentes enquêtes le confirment, que ce soit les enquêtes Pisa [2] qui montre une baisse du niveau en maths des élèves de 15 ans de -4 % entre 2000 et 2018, les études Timss pour les élèves de CM1 et de 4ème où la France se montrent en-dessous du niveau moyen de l'UE et de l'Ocde, ou la Depp (direction de l'évaluation, de la prospective et de la performance – ministère de l'Éducation nationale) qui démontre que le niveau de maths en CM2 est en baisse depuis 35 ans (1987), quelle que soit la catégorie socioprofessionnelle des parents, avec en plus un creusement des écarts entre les élèves en difficulté et les autres élèves. La fondation Jean Jaurès ajoute le constat d'une mésinformation des jeunes à la science et une attitude plus critique à son encontre [3]. La disparition des maths en fin de lycée dans la réforme Blanquer, annulée par le nouveau ministre, ne risquait pas d'arranger les problèmes !

Plus positif, le nombre d'étudiants en maths dans le supérieur augmente avec, en 2020, 915 000 étudiants en formation scientifique (32 % des étudiants du supérieur) dont 330 000 en mathématiques (formations d'ingénieurs, classes préparatoires, DUT, licence-master-doctorat). D'ailleurs leur insertion professionnelle est positive, mais beaucoup vers les secteurs public et académique. Les passerelles vers le secteur privé et les perspectives de carrière ont besoin d'être élargies.

Ainsi, les mathématiques sont et seront un atout fort pour la compétitivité et l'innovation, donc au final pour l'emploi. À l'ère du numérique les mathématiques sont encore plus essentielles.

Source

Étude de l'impact économique des mathématiques en France – Cnrs (Insmi) – septembre 2022 :
https://www.insmi.cnrs.fr/fr/cnrsinfo/les-mathematiques-un-impact-majeur

[1] Le « petit théorème de Fermat » (1640) : « Tout nombre premier mesure infailliblement une des puissances -1 de quelque progression que ce soit, et l'exposant de ladite puissance est sous-multiple du nombre premier donné -1 ».

[2] https://www.clesdusocial.fr/Pisa-Ocde-et-CNESO-mettent-l-accent-sur-la-forte-inegalite-a-l-ecole-des-eleves-francais

[3] https://www.jean-jaures.org/publication/la-mesinformation-scientifique-des-jeunes-a-lheure-des-reseaux-sociaux/

Plan de sobriété énergétique pour les entreprises

2022-11-02T18:37:52Z

Le gouvernement a présenté, le 6 octobre 2022, son plan de sobriété pour les entreprises et les administrations pour faire face à la crise énergétique. Ce plan a été travaillé avec les partenaires sociaux autour de 15 mesures. Chaque entreprise peut s'engager à titre volontaire sur une ou plusieurs mesures, via la plateforme « les entreprises s'engagent ». Le gouvernement a fixé comme objectif de baisser de 10 % la consommation énergétique des entreprises d'ici à 2024.

Le 13 septembre 2022, une première réunion entre organisations patronales et syndicales a donné lieu à un compte rendu commun de ces échanges (excepté la CGT, absente à la réunion), adressé au ministère du Travail quelques jours avant la présentation gouvernementale du plan de sobriété du 6 octobre. Ce document « ne préjuge pas de la conclusion des discussions paritaires sur la transition écologique et le dialogue social ».

Parvenir à économiser 10 % d'énergie. Chaque plan de sobriété doit dépendre des réalités des activités, des métiers, des environnements de travail. Il est propre à chaque entreprise et il engage l'ensemble des acteurs de l'entreprise. Pour les syndicats de salariés, ces plans entrent dans le champ de compétence des représentants de salariés. Ils ne doivent pas être imposés ni remettre en question l'organisation du travail sans consultation des salariés. Cela doit passer nécessairement par le dialogue social.

Un plan d'action de 15 mesures pour les entreprises a été fixé sur la base des échanges avec les partenaires sociaux. Ci-joint les principaux objectifs :

– Repenser l'organisation du travail « au regard des objectifs de sobriété ». Pour adapter l'organisation du travail, le plan d'action préconise la désignation ou la création dans chaque établissement d'un « référent de la sobriété énergétique » :

Il est question d'une présentation au CSE ou aux délégués syndicaux d'une « trajectoire de réduction de la consommation d'énergie de l'entreprise » et du plan d'action mené en faveur de la sobriété énergétique ».
La loi Climat et résilience du 22 août 2021 intègre une dimension environnementale à la consultation du CSE.
Ex : sobriété dans les bâtiments (19°C), c'est la température maximale de chauffe dans les bureaux. Baisser la température la nuit à 16°C et à 8 °C lorsque le bâtiment est fermé plus de 3 jours. Décaler le début et la fin de la période de chauffe. Réduire l'utilisation de l'eau chaude…

– Recourir au télétravail en cas de tension sur le réseau électrique. En cas de tension particulière sur le réseau, les entreprises sont appelées à prévoir avec les partenaires sociaux une organisation en télétravail adaptée.

L'objectif de la mesure est de parvenir à la « fermeture des bâtiments concernés en cas de tension importante sur le réseau électrique, afin de maximiser les économies d'énergie liées à l'activité dans les bâtiments ».
Une expérimentation sur 3 bâtiments publics sera faite pour mesurer la pertinence du recours au télétravail en faveur de la sobriété énergétique.
– Favoriser la mobilité durable au sein de l'entreprise : le plan d'action appelle les entreprises à déployer le « forfait mobilités durables », ainsi que le dispositif « crédit mobilité » pour les salariés bénéficiant d'un véhicule de fonction :
Le forfait « mobilités durables » est exonéré de cotisations sociales jusqu'à 700 euros par an et cumulable avec le remboursement des transports en commun jusqu'à 800 euros.
Le dispositif « crédit mobilité » permet de récompenser les salariés qui renoncent à leur véhicule de fonction en leur accordant un avantage numéraire en lieu et place de l'avantage en nature constitué par le véhicule.
Les entreprises qui le souhaitent pourront construire avec les partenaires sociaux des « plans de mobilité », ils permettront de privilégier les véhicules électriques à faibles émissions pour les flottes d'entreprise.
Ex : favoriser le covoiturage grâce à un bonus pour tout nouveau covoitureur qui s'inscrit sur une plateforme. Restreindre l'utilisation de l'avion de ligne aux situations où le temps de trajet en train est supérieur à 4 heures pour un aller ou à 6 heures pour l'aller-retour dans une même journée.
Limiter la vitesse à 110 km/h sur l'autoroute pour les agents employant leur véhicule de service lors de trajets professionnels non urgents. Cette mesure permet un gain de 20 % de carburant et seulement quelques minutes supplémentaires par trajet, inclus dans le travail.
– Lutter contre le gaspillage et encourager les économies d'énergie : les entreprises volontaires seront chargées de sensibiliser et former leurs salariés aux « écogestes » :
Ex : éteindre les appareils, éteindre l'éclairage dès inoccupation et réduire l'éclairage extérieur ou éteindre au-delà d'une heure.
Diagnostiquer la performance des bâtiments et l'isolation des infrastructures. Installer des dispositifs de gestion technique des bâtiments.
Utiliser les outils de pilotage, suivi et mesure en temps réel des consommations énergétiques.
Mettre en place des solutions techniques moins énergivores (remplacement du matériel et équipements éclairage basse consommation, chauffage autonome ou de récupération de chaleur, etc…)

– S'engager dans la sobriété numérique : les équipements informatiques de la partie bureaux d'une entreprise représentent « 21 % de sa consommation d'électricité et 75 % des consommations du matériel informatique ont lieu en période d'inactivité ». Chaque entreprise pourrait définir « un plan de transformation sobriété numérique ».

Sensibiliser les agents aux bons gestes du numérique.
Améliorer l'efficacité énergétique des centres de données (data centers).
Limiter l'usage des écrans en débranchant tous les écrans non essentiels (halls, selfs…), ou en les supprimant.
Mettre en place des mécanismes de bonne gestion des e-mails.
Encourager les collaborateurs à utiliser le wifi, lorsqu'il est disponible dans l'entreprise.
Mettre en veille ou éteindre les postes en cas d'absence.

Dans un premier temps, ces mesures de bon sens satisfont les partenaires sociaux qui craignaient des mesures obligatoires pour le télétravail notamment dans la fonction publique. Mais aucune sanction ni contrôle à court ou moyen terme ne sont prévus dans les entreprises. Les discussions doivent se poursuivre jusqu'au 19 décembre 2022 pour parvenir à un état des lieux partagés sur le rôle que peuvent jouer les comités sociaux et économiques (CSE). Des inquiétudes demeurent : les entreprises devront s'engager à compenser intégralement les périodes d'inactivité imposées, le dialogue social doit prendre toute sa place dans cette nouvelle organisation du travail...

Références

https://www.ecologie.gouv.fr/sites/default/files/dp-plan-sobriete.pdf

https://www.lesentreprises-sengagent.gouv.fr/agir-pour/sobriete

Les pôles de compétitivité : un effet positif sur l'emploi et la création de richesses

2020-11-04T18:18:54Z

La politique des pôles de compétitivité vient de faire l'objet d'une étude d'impact pilotée par France Stratégie. Ces structures créées en 2004 visent à favoriser l'innovation et la recherche-développement au sein de l'industrie française en mettant en relation des entreprises de tailles différentes, des centres de formation et des unités de recherche. Elles ont aussi pour but de développer des relations partenariales entre acteurs publics et privés pour renforcer les synergies favorables à la création de richesses et d'emplois. La conclusion de l'enquête mesure les effets d'entraînement intra et inter-départements induits par les pôles et montre que les pôles remplissent leur mission même si des inconnues demeurent encore.

Un pôle de compétitivité : qu'es aquo ?

Voici à titre d'exemple quelques pôles de compétitivité de la région Occitanie (qui en compte six ayant leur siège dans la région).

Aerospace Valley : pôle localisé à Toulouse, associant les régions Occitanie et Nouvelle-Aquitaine, dans les domaines de l'aéronautique, de l'espace et des systèmes embarqués.
Aqua Valley : pôle localisé à Montpellier, associant les régions Occitanie et PACA, dans le domaine de la totalité du cycle de l'eau.
Cancer Bio-Santé : pôle localisé à Toulouse, associant les régions Occitanie et Nouvelle-Aquitaine (Limousin), bio cluster dédié à l'innovation en biotechnologie et santé, notamment dans le domaine du cancer.
Derbi (Développement des Énergies Renouvelables dans le bâtiment et l'industrie) : pôle localisé à Perpignan, propre à la région Occitanie, dédié aux énergies renouvelables appliquées au bâtiment et à l'industrie.

L'enquête de France Stratégie

Les pôles de compétitivité poursuivent leurs transformations, en particulier en 2019 une quatrième phase de développement avait été lancée, avec l'ambition de porter davantage de projets hexagonaux à l'échelle européenne. L'étude récente de France Stratégie et du commissariat général à l'Égalité des territoires valide ce choix, tout en soulignant la difficulté de mesurer de manière précise les effets positifs générés par les pôles. Car il faut garder présent à l'esprit qu'un pôle de compétitivité peut revêtir des formes très diverses et l'impact sur les entreprises et le territoire ne sera pas le même selon ses caractéristiques propres. L'enquête confirme que cette politique a pris du temps pour produire des résultats.

Enfin, l'enquête évalue les impacts des pôles de compétitivité en tant que politique nationale, et n'évalue pas chaque pôle individuellement. L'ambition de France Stratégie est de repérer les impacts globaux et les leviers susceptibles de les renforcer. L'étude se concentre donc sur les 65 pôles de compétitivité labellisés dès le début du dispositif.

Un réel impact sur les dépenses de R&D des PME

L'étude confirme les résultats d'autres études en ce qui concerne l'impact des pôles sur les dépenses de R&D des entreprises. Ces dépenses privées de R&D ont tendance à se renforcer après 2008. Un euro de subvention publique reçu dans le cadre de cette politique aurait généré en moyenne 2,5 euros supplémentaires de dépenses de R&D par les PME bénéficiaires. En revanche, comme dans les travaux précédents, l'analyse confirme l'absence d'effets positifs mesurables sur les dépenses de R&D des entreprises de taille intermédiaire et des grandes entreprises. Mais, les grandes entreprises membres d'un pôle affichent des résultats en termes d'exportation bien meilleurs.

D'autres chiffres

Au total, entre 2005 et 2018, près de 4 000 projets de R&D liés aux pôles ont été lancés avec 4,5 milliards de financement privé, 1,8 milliard d'euros de financement public par le biais du Fonds unique de financement interministériel et 1,3 milliard venu des Régions.

Comment les pôles structurent les réseaux et les territoires ?

Les analyses cherchent à mesurer la contribution des pôles à la structuration des réseaux d'innovation. Les résultats obtenus sont contrastés. Du côté positif, les relations apparaissent de plus en plus diversifiées au sein des pôles et leur cohésion d'ensemble progresse au cours du temps. Du côté négatif, le nombre de collaborations diminue. Il n'est pas exclu que ce soit le résultat d'une hausse des collaborations inter-pôles ou du nombre de PME appartenant aux pôles. Il n'est pas exclu non plus que cela s'accompagne d'une amélioration de la qualité de ces collaborations mais l'analyse ne permet pas de conclure sur ce point.

En ce qui concerne les territoires, l'étude montre que plus le nombre d'entreprises adhérentes à un pôle est important, plus on constate une meilleure dynamique des dépenses de R&D du territoire concerné. L'effet d'entrainement est réel. Mais au contraire, il est intéressant de constater qu'aucune synergie positive n'est mise en évidence de manière forte avec les territoires voisins.

Le lien avec l'enseignement supérieur et la recherche universitaire

L'enquête montre la valeur ajoutée des pôles de compétitivité pour les petites et moyennes entreprises ainsi que pour les organismes publics de recherche. Ceux-ci jouent le rôle de connecteur dans leurs écosystèmes, ce qui renforce leur insertion et leur permet de répondre aux attentes qui sont placées en eux en matière d'innovation.

Articuler niveau national et niveau régional

Parallèlement à l'impact positif indéniable, les résultats pointent un effet d'aubaine quand se cumulent à haut niveau des dépenses nationales et des dépenses régionales sur un territoire. Cela signifie qu'il convient de redéfinir l'articulation entre la politique nationale et les politiques régionales des pôles au-delà d'un réaménagement de la logique de co-financement.

Pour la suite, les entreprises redoutent l'incertitude quant à l'investissement de l'État. France Stratégie souligne que l'État devrait réaffirmer l'utilité et la valeur ajoutée des pôles de compétitivité pour les entreprises françaises et pour les organismes publics de recherche. Et il conviendra de voir l'articulation avec le plan de relance !

Source

https://www.strategie.gouv.fr/publications/poles-de-competitivite-resultats-2005

Déjà paru dans Clés du social
https://www.clesdusocial.com/poles-de-competitivite-une-evaluation-encourageante

Une expérience démocratique : la Convention Citoyenne pour le Climat

2020-06-10T17:14:00Z

La Convention Citoyenne pour le Climat, expérience démocratique inédite en France, a pour vocation de donner la parole aux citoyens et citoyennes pour accélérer la lutte contre le changement climatique. Voulue par le Président de la République, elle réunit cent cinquante personnes tirées au sort, elle illustre la diversité de la société française. Mise en place en avril 2019, elle a pour mandat de définir une série de mesures permettant d'atteindre une baisse d'au moins 40 % des émissions de gaz à effet de serre d'ici 2030 (par rapport à 1990) dans un esprit de justice sociale. Ces citoyens s'informent, débattent et préparent des projets de lois sur l'ensemble des questions relatives aux moyens de lutter contre le changement climatique. Le 21 juin 2020, ils devront remettre leurs propositions.

La démarche, une expérience de démocratie participative inédite : les 150 membres de la convention citoyenne pour le climat se sont réunis dans l'hémicycle du Conseil économique, social et environnemental (CESE) à Paris, pendant plusieurs week-ends de travail, puis ils ont poursuivi leurs réflexions en visioconférence pendant le confinement.

Au cours de leur cinquième week-end de travail, du 7 au 9 février, les 150 membres de la Convention citoyenne pour la transition écologique ont finalisé par écrit les propositions de leurs groupes de travail thématiques : « Se loger, se nourrir, se déplacer, consommer, travailler/produire : ces cinq thèmes correspondent à des expériences quotidiennes et aux grands facteurs d'émissions de GES (gaz à effet de serre) », confirme Thierry Pech, co-président du comité de gouvernance de la Convention Citoyenne pour le Climat.

Lors du sixième week-end, les 6, 7 et 8 mars, les propositions ont été soumises au vote des 150 citoyens. Celles qui ont recueilli plus de 50 % des voix seront transmises au comité légistique, qui épaule la convention, pour être transcrites en textes de loi. Si elles rassemblent moins de 20 % des suffrages, elles seront écartées, et entre 20 % et 50 %, elles pourront soit être amendées et transmises, soit écartées.

Les propositions sont également évaluées par le groupe d'experts qui accompagne les citoyens, du point de vue de leur impact sur les émissions de gaz à effet de serre, mais aussi de leur coût. Les « 150 » doivent alors se prononcer sur les mécanismes de financement de leurs mesures.

Début avril, les citoyens ont voté sur un rapport final constitué de mesures et de recommandations. Emmanuel Macron s'est engagé, lors de sa venue à la Convention citoyenne pour le climat, le 10 janvier, à reprendre les propositions et les transmettre par voie réglementaire, par voie législative ou par référendum.

Samedi 30 mai et dimanche 31 mai, ils ont longuement débattu, en visioconférence, des amendements et des propositions qu'ils transmettront au président Emmanuel Macron et au gouvernement, pour assurer la transition écologique et réduire les émissions de gaz à effet de serre.

Une dernière session aura lieu les 19, 20 et 21 juin, au cours de laquelle les citoyens adopteront leurs mesures ainsi modifiées et rendront à l'exécutif leur document final. Les amendements sont soumis au vote des « 150 » jusqu'au 8 juin. Amendements sur la rénovation énergétique du parc immobilier, la lutte contre l‘artificialisation des sols ou l'obsolescence programmée, la publicité, le fret, l'éducation, l'environnement…

Fin mai 2020, divergence dans leurs pratiques démocratiques : des dissensions sont apparues lors du déconfinement du Covid 19, pour savoir s'ils devaient publier leurs propositions avant la fin des travaux. Fallait-il transmettre une partie de leurs mesures même si elles n'étaient pas toutes encore votées ? Fallait-il les rendre publiques ou ne les envoyer qu'au gouvernement ? Fallait-il n'en rédiger que les grandes lignes ou les préciser ?

Beaucoup des 150 citoyens sont inquiets : certains pensent que la période n'est pas propice à des réformes sur l'environnement. Avec la peur du chômage, la population pense d'abord à son travail. Leurs propositions seront-elles reprises par le gouvernement ? Leur travail servira-t-il à faire bouger les lois environnementales ?

50 propositions sont issues de leurs réflexions : la majorité des citoyens de la Convention citoyenne pour le climat a décidé d'intervenir dans l'actualité en écrivant une missive au gouvernement :

« Les événements que nous vivons aujourd'hui remettent en cause nos manières de se nourrir, de se déplacer, de se loger, de travailler, de produire et de consommer [les thèmes des différents groupes de travail de la convention]. Nos modes de vie sont bouleversés et nous interrogent sur nos priorités, nos besoins et nos comportements quotidiens ».

Ils ont peur que le court terme ne prenne le pas sur le long terme.

« Nous demandons que les financements mobilisés dans le cadre de la sortie de crise soient socialement acceptables, fléchés vers des solutions vertes et que les investissements se concentrent dans des secteurs d'avenir respectueux du climat ».

Les « 150 » citoyens de 20 à 80 ans, issus de catégories sociales différentes, sont fiers de leur travail, fiers de leurs débats comme celui sur l'opportunité de faire soumettre à un référendum certaines de leurs propositions, ou celui sur la réforme constitutionnelle. Ils ont réfléchi à des mécanismes de financement de leurs propositions. Ils ont appris à confronter leurs idées à la faisabilité du réel (validées ou non par des experts), à se confronter à des avis différents. Ils remettront le 21 juin 2020 leurs propositions et ils sont prêts à expliquer au pays que l'économie ne doit plus être séparée de l'écologie.

Référence

https://www.conventioncitoyennepourleclimat.fr/

Jouer collectif

2020-05-23T17:08:11Z

Note de lecture

Au moment où l'économie doit redémarrer et où se pose partout la question du comment, ce livre trouve un intérêt supplémentaire. En effet, la phase d'arrêt de nombreuses activités lors du confinement et d'explosion du télétravail réinterroge les modes d'organisation du travail et de management. À distance, les rapports managériaux sont forcément différents, les salariés y ont gagné de l'autonomie. Quid à la reprise des activités et à leur retour dans les entreprises ? Le livre de Jean-Paul Bouchet apporte une vision et une expérience : « Jouer collectif ».

Jouer collectif, le témoignage d'un parcours mêlé, professionnel et syndical

Comme l'indique le sous-titre de son livre « Un choix professionnel et syndical », on suit l'itinéraire d'un homme, irrigué par la permanence de ses valeurs et convictions dans son parcours professionnel comme syndical. Comme le dit Laurent Berger dans la postface, l'engagement collectif constitue la cohérence de ce parcours.

Informaticien devenu cadre dirigeant, il choisit ensuite la proposition d'un syndicat et devient permanent et responsable d'une organisation syndicale, la CFDT cadres, pour sa deuxième moitié de carrière.

Une conception du management qui met en valeur le collectif

Le texte de l'éditeur sur la couverture du livre met en avant la question : comment peut-on être syndiqué et, encore plus, syndicaliste quand on est cadre et, encore plus, cadre dirigeant ? Le récit du livre en fait le récit. Mais l'intérêt du livre est surtout de montrer l'intérêt de jouer collectif quelques soient les situations, dans l'entreprise comme dans le syndicalisme.

Une telle méthode de management, qui favorise les coopérations, le partage des connaissances, les confrontations de pratiques, permet de produire de la performance collective, des apprentissages de compétences, des acquis de savoirs et de connaissances. Une méthode de management qui admet la nécessité de convaincre, voire de négocier les meilleurs fonctionnements dans un processus associant efficacité économique, reconnaissance sociale des compétences des producteurs et bien-être au travail. Une méthode qui met en valeur le collectif et donne du sens au travail.

Bien sûr, de tels choix se heurtent à des difficultés du quotidien, à des oppositions de dirigeants, il les a rencontrées. Aussi, insiste-t-il, il est nécessaire que le collectif soit organisé, avec des règles, afin de traiter les mini-conflits du quotidien au travail et que ne puissent se développer des jeux de pouvoir, de séduction, de domination.

Le rôle du syndicalisme

C'est là où, pour lui, le syndicalisme est le meilleur lieu d'apprentissage pour jouer collectif, ce qu'il a pratiqué en étant délégué du personnel puis secrétaire de CE dans son parcours professionnel. Il poursuit son parcours en prenant des responsabilités syndicales à plein temps, où il anime la vie d'un collectif d'adhérents et de militants, participe à des négociations nationales, représente sa structure dans le syndicalisme international, et aussi dans les structures paritaires qui organisent des retraites complémentaires (Agirc), l'emploi (Apec) - et qui existe aussi pour la formation professionnelle (Opco, Transitions Pro). Le tout dans le même esprit du collectif, dont il donne de nombreuses illustrations concrètes.

Il développe d'ailleurs dans la fin du livre une intéressante analyse du paritarisme, « cogestion à la française », où il définit le paritarisme de gestion de ces organismes – à bien distinguer des négociations paritaires — comme là où « chacun se construit avec d'autres, "dans le dur" des dossiers à gérer ensemble ». Or ce travail paritaire qui gère des pans importants de la vie des travailleurs reste très méconnu par leurs utilisateurs, comme celui des partenaires sociaux qui le pilotent.

Les librairies sont maintenant réouvertes. Et ce livre, qui se lit très bien, montre, par ses témoignages, que dans les entreprises ou les administrations on peut faire autrement et organiser le travail avec de l'autonomie, des coopérations, de la responsabilité, et du sens, gagnant ainsi en efficacité, en capacité d'innovation comme en développement des compétences de chacun. Un mode de travail qui gagne à être développé dans cette reprise !

Le livre

Jean-Paul Bouchet. Jouer collectif – Un choix professionnel et syndical. Postface de Laurent Berger. Les Éditions de l'Atelier. Novembre 2019.

L'attractivité de la France bat des records

2020-03-04T19:07:31Z

Malgré un environnement international et national complexe, des tensions commerciales et certaines idées reçues, la France est toujours le pays le plus attractif d'Europe pour les industriels étrangers. Tous secteurs confondus, notre pays progresse en 2018, passe devant l'Allemagne et talonne le Royaume-Uni avec 1 027 projets d'investissements directs étrangers. C'est le principal enseignement du baromètre 2018 de l'attractivité industrielle de la France du cabinet Ernst et Young.

Des résultats positifs en 2018 malgré un contexte difficile en Europe

En effet, l'Europe enregistre une baisse historique des projets internationaux (-4%). Il s'agit d'une conséquence du projet de Brexit, d'une croissance internationale plus incertaine et de certaines réformes américaines qui lui portent préjudice (droits de douane...). La France avec 1 027 projets, soit une hausse de 1% par rapport à 2017, réalise un beau score en dépassant l'Allemagne, un de ses concurrents historiques (973 projets, -13%). Le Royaume-Uni reste à la première place (1 054 projets) mais sa baisse de -13% montre qu'il est touché par les projets de Brexit.

Il convient de rappeler que la France compte en elle-même de nombreux leaders industriels puissants et exportateurs dans l'aéronautique, la construction navale ou l'agro-alimentaire. Ils exercent un effet attractif pour les industriels du monde entier. Au bout du compte, près de 70% des dirigeants d'entreprises étrangères voient un avenir à l'industrie « made in France » et « made by France » d'après le baromètre.

Mais l'image de la France n'est plus aussi dynamique

Le baromètre révèle que l'optimisme à 3 ans des dirigeants internationaux diminue après l'enthousiasme suscité par l'élection d'Emmanuel Macron et, en conséquence, les perspectives d'implantations reculent (de 24% à 19%). 57% des dirigeants se déclarent sensibles au climat social et politique sur le plan européen.

Les résultats à la loupe
- La France enregistre une hausse de 85% des projets d'investissements dans les activités de recherche et de développement (R&D) et devient la première destination européenne pour cette activité. Avec 144 projets, elle devance désormais les résultats cumulés du Royaume-Uni et de l'Allemagne (respectivement 74 et 64). Ce résultat souligne que la France reste un pays attractif en matière de R&D car nous avons des chercheurs de haut niveau, une infrastructure importante et de qualité, une recherche clinique active sur les thématiques de demain, notamment en médecine, des start-up innovantes…
- On compte 339 implantations industrielles d'origine étrangère en 2018. La France reste N°1 en Europe, devant la Turquie et l'Allemagne. Et contrairement aux idées reçues, les Hauts-de-France sont la 1ère région française pour l'accueil de projets industriels étrangers.
- Paris reste la métropole européenne la plus attractive pour la seconde année consécutive, même si elle est en baisse de 7 points. Londres suit mais a perdu plus de la moitié de ses soutiens en 4 ans. Restera à voir la situation post accord du Brexit.

Pour les investisseurs il reste du progrès à faire

Le baromètre s'adresse directement aux investisseurs qui brossent ainsi leur portrait de la France idéale. De manière générale ils souhaitent qu'elle maintienne le cap pour renforcer ses atouts. Pour 47% d'entre eux, la France doit intensifier son action de simplification et de modernisation. Ils sont 44% à penser que notre pays doit améliorer sa compétitivité fiscale et pour 37% elle doit réduire le coût du travail. À plus long terme, 37% des investisseurs affirment que la France doit développer l'éducation et les compétences pour maintenir sa position concurrentielle dans l'économie mondiale. 36% des investisseurs estiment qu'elle doit soutenir les petites et moyennes entreprises.

En conclusion, il est intéressant de voir que les moteurs de l'attractivité de la France sont aussi d'origine étrangère et que les investisseurs disent que la France peut se réinventer et prendre une nouvelle position en Europe, face aux atermoiements de ses deux grands concurrents.
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Source

https://www.ey.com/fr/fr/services/advisory/ey-barometre-de-l-attractivite-de-la-france-2019

Pôles de compétitivité : une évaluation encourageante

2017-06-28T19:26:03Z

Les pôles de compétitivité, lancés en 2004, viennent de faire l'objet d'une évaluation par la Direction Générale des entreprises (DGE) et le Commissariat général à l'égalité des territoires (CGET) [1]. À mi-parcours de la troisième phase de cette politique (2013-2018), le résultat est encourageant car il montre que les pôles ont atteint plus des trois quarts de leurs objectifs fin 2015. Il se confirme de plus qu'ils sont performants et structurants pour les territoires. Une attention demeure cependant concernant l'accompagnement des PME et la dimension européenne et mondiale.

Une politique innovante lancée en 2004

La politique des pôles de compétitivité vise à accroître la compétitivité de l'économie française par l'innovation. Les pôles développent la croissance et l'emploi sur des marchés porteurs. Ils mobilisent, par une démarche partenariale sur un territoire bien identifié, des entreprises, petites et grandes, des laboratoires de recherche et des établissements de formation autour de stratégies de développement partagées et de projets communs.

Leur bilan est positif à travers 4 000 projets innovants labellisés, 130 entreprises créées, 6,8 milliards d'euros investis dans la recherche et développement.

Le profil des pôles

Les pôles de compétitivité sont au nombre de 68. Ils concernent la plupart des secteurs d'activité des domaines technologiques en émergence (nanotechnologies, biotechnologies, écotechnologies, etc.) ou plus matures (automobile, aéronautique, etc.). Un pôle comprend en moyenne 200 membres, avec une forte disparité selon les pôles, qui peuvent compter de 100 à plus de 1 000 membres se répartissant entre grands groupes, ETI, PME, laboratoires de recherche et instituts de formation. Leur budget moyen est d'environ 1,5 M€.

Les grands axes de l'évaluation de la DGE et du CGET

Comment passer de la recherche-développement au marché ?

L'évaluation a mis en évidence l'efficacité de leur action. Toutefois, l'action en faveur des projets de R&D collaboratifs s'est portée davantage sur l'émergence et la structuration de tels projets que sur leur accompagnement dans la phase critique de « mise sur le marché ». La troisième phase de la politique (2013-2018) a donc été lancée avec pour objectif de favoriser le passage de « l'usine à projets » à « l'usine à produits d'avenir ». Cet objectif nécessite de renforcer l'accompagnement des entreprises concernées.

Des disparités entre pôles

Les pôles ont dans leur grande majorité rempli les objectifs qui leur ont été fixés dans les contrats de performance passés avec l'État et les Régions. Fin 2015, ils avaient atteint en moyenne 77 % de leurs objectifs, seuls quatre pôles étaient sous le seuil de 50 %.

Concernant le renforcement de l'accompagnement de PME/ETI, les résultats sont très hétérogènes. En 2015, les PME représentaient en moyenne 60 % des adhérents et 83 % des entreprises adhérentes des pôles de compétitivité. Une minorité de pôles n'a toutefois pas encore déployé une offre d'accompagnement destinée à leurs adhérents PME.

La dimension européenne et mondiale

La dimension européenne et mondiale reste insuffisamment investie par les pôles, hormis pour une minorité très active. Pour une majorité d'entre eux, les activités internationales se limitent à leur participation dans des événements professionnels ou aux missions communes à plusieurs pôles programmées par Business France et la DGE. Cependant, un noyau de pôles très actifs a acquis une visibilité forte autant à l'échelle européenne qu'internationale, via le développement de services personnalisés d'accompagnement à l'international.

Des pôles acteurs des politiques nationales

Les activités des pôles s'inscrivent dans les priorités définies par les politiques nationales. Différents ministères s'appuient ainsi sur leur capacité à mobiliser leur écosystème dans l'élaboration et la mise en œuvre de politiques publiques comme la politique industrielle, la transition écologique ou l'agriculture.

Des pôles structurants pour les écosystèmes régionaux

Il s'agit là d'un des points les plus positifs. En effet, les pôles sont fortement impliqués dans l'animation des politiques régionales d'innovation :

59 pôles ont eu un rôle déterminant dans l'élaboration des stratégies régionales d'innovation en vue d'une spécialisation intelligente (SRI-SI).
27 pôles se sont vu confier un rôle d'animation d'un domaine ou d'une filière par les Conseils régionaux.

L'évaluation a mis en avant le rôle structurant des pôles dans les stratégies d'attractivité territoriale. C'est en particulier le cas pour les pôles positionnés seuls sur une filière à l'échelle nationale et dotés d'un ancrage territorial fort, comme :

Cap Digital et la filière numérique francilienne ;
Aerospace Valley pour l'aéronautique à Toulouse ;
Aquimer pour les produits de la mer à Boulogne-sur-Mer ;
Microtechniques à Besançon dans le domaine de l'horlogerie.
Enfin, certains pôles ont fortement investi « une politique de sites » : soit de sites d'excellence dédiés à leur thématique, en participant à l'animation d'un parc d'activité, soit une logique de marque unique couvrant plusieurs territoires comme Cosmetic Valley. Créée en 1994, elle s'étend aujourd'hui sur huit départements et trois régions : Centre-Val de Loire, Ile-de-France, Normandie.

En conclusion, le CGET et France Stratégie se sont associés pour piloter une étude visant à analyser et mesurer les impacts économiques et territoriaux directs et indirects des pôles de compétitivité depuis leur lancement en 2004. Il s'agit d'une démarche nécessaire pour mesurer l'apport des pôles pour les entreprises et in fine pour la croissance économique et l'emploi et les effets d'entrainement dont a besoin notre pays.

Source

http://www.cget.gouv.fr/ressources/publications/en-bref-36-des-poles-de-competitivite-performants-et-structurants-pour-les-territoires

[1] Le Commissariat général à l'égalité des territoires (CGET) conseille et appuie le Gouvernement dans la conception et la mise en œuvre des politiques de lutte contre les inégalités territoriales et le développement des capacités des territoires. Rattaché au Premier ministre, il assure le suivi et la coordination interministérielle de ces politiques. Il est issu du regroupement de la Délégation à l'aménagement du territoire et à l'attractivité régionale (Datar), du Secrétariat général du comité interministériel des villes (SGCIV) et de l'Agence nationale pour la cohésion sociale et l'égalité des chances (Acsé).