Les clés du social

Les PSE (plans de sauvegarde de l'emploi) depuis la crise sanitaire

2021-08-18T17:03:11Z

De mars 2020 à mai 2021, 146 500 personnes se sont inscrites à Pôle emploi suite à un licenciement économique, en hausse de +7 % par rapport à la même période 2 ans auparavant. Une bonne partie de ces licenciements est due à des PSE dont le nombre a augmenté depuis le début du covid-19. Des informations statistiques viennent d'être publiées par la Dares qui permettent de comprendre l'ampleur et l'impact de ces plans sociaux sur les différents secteurs économiques et sur les régions.

Combien de PSE ?

De mars 2020 à fin mai 2021, 1 050 PSE ont été initiés, envisageant 106 500 licenciements. De mars à fin octobre 2020 déjà, le ministère du Travail avait annoncé 657 PSE envisageant 62 000 licenciements, contre 369 et 25 500 à la même période de 2019. Cependant, c'est moins que lors de la crise de 2008-2009 qui, sur l'année 2009, avait connu 303 610 licenciements économiques, dont ceux de 2 647 PSE notifiés (sans que l‘on connaisse le nombre de leurs licenciements, non transmis à l'administration du travail jusqu'en 2013).

Ces procédures concernent, pour 26 % des licenciements envisagés, des PME de 50 à 249 salariés (590 procédures initiées concernant 28 200 projets de licenciements) et pour 44 % des salariés d'entreprises de 1 000 salariés et plus (47 000 projets de licenciements pour 138 procédures).

Sur le nombre de PSE initiés, les ¾ (74 %) étaient validés (si accord majoritaire) ou homologués (si voie unilatérale de l'employeur) – à égalité - fin mai 2021, envisageant 75 800 licenciements ;19 % étaient encore en cours de négociation et 4 % étaient abandonnés.

Les secteurs concernés

Toutes les branches sont concernées, sauf les professions juridiques et comptables ; mais elles le sont à des niveaux très divers. Quatre branches sont particulièrement touchées, métallurgie, bureaux d'études et services aux entreprises, transports, et hôtels et restaurants, comme le montre le tableau ci-dessous.

L'importance des PSE selon les branches

En % des licenciements envisagés
Métallurgie	21 %	Chimie pharmacie	7 %
Bureaux d'étude et services aux entreprises	13 %	Commerce de gros	5 %
Transports	11 %	Agroalimentaire	5 %
Hôtels et restaurants	11 %	Culture communication	5 %
Habillement cuir textile	10 %

Des régions inégalement touchées

Au niveau des régions aussi, les différences d'impact sont flagrantes. La région la plus marquée par les PSE est l'Île-de-France, avec 43 % des licenciements envisagés alors qu'elle ne représente que 28 % de l'emploi des salariés des entreprises de 50 salariés et plus. Dans cette région sont particulièrement impactés l'hôtellerie restauration et tourisme, les transports, les bureaux d'étude, l'habillement et la métallurgie.
Sont aussi très touchés l'Occitanie et les Hauts-de-France.

L'impact régional des PSE

En % des licenciements envisagés
Île-de-France	43 %	Grand Est	4 %
Occitanie	11 %	Provence-Alpes-Côte d'Azur	3 %
Hauts-de-France	10 %	Normandie	3 %
Auvergne-Rhône-Alpes	7 %	Centre-Val de Loire	3 %
Pays de la Loire	7 %	Bretagne	2 %
Nouvelle-Aquitaine	6 %	Bourgogne-Franche-Comté	2 %

La métallurgie représente la moitié des ruptures envisagées en Occitanie, Bourgogne-Franche-Comté, Centre-Val de Loire et Nouvelle-Aquitaine. Les PSE de l'habillement se concentrent en Île-de-France, Hauts-de-France, Grand Est et Auvergne-Rhône-Alpes. Quant à l'hôtellerie et restauration, 1/3 des PSE sont en Île -de France, et les autres se retrouvent surtout en Auvergne-Rhône-Alpes, en Nouvelle-Aquitaine et dans les Hauts-de-France.

Ainsi, si les mesures gouvernementales ont évité l'hécatombe des PSE et licenciements économiques qu'avait connue la crise de 2008-2009, la pandémie a malgré tout des conséquences importantes pour un nombre non négligeable de salariés. Il existe pourtant une autre façon de faire face aux difficultés dues à la conjoncture que nous traversons, au moins pour les entreprises qui restent viables, qui est de négocier un accord APLD qui permet d'organiser des temps partiels largement aidés par l'État le temps que l'entreprise retrouve toute son activité. Ce qui permet d'éviter les PSE et les licenciements économiques.

Source

Dares Focus n° 35 – Crise sanitaire : quels sont les branches et les territoires les plus concernés par les plans de sauvegarde de l'emploi ? 1er juillet 2021 :
https://dares.travail-emploi.gouv.fr/publication/crise-sanitaire-quelles-sont-les-branches-et-les-territoires-les-plus-concernes-par-les-pse

GPEC : une étude sur ses limites...

2013-02-03T11:07:00Z

La loi du 18 janvier 2005 a créé l'obligation de négocier la mise en place d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans l'entreprise (GPEC). L'usage de cet instrument a–il eu des effets positifs pour les salariés ?

Sur appel à projets de la DARES, (Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques du ministère du Travail) un rapport d'étude, réalisé à partir de douze monographies, en montre les limites.

Huit points forts en évidence

1. De manières évidemment nuancées selon les cas étudiés, la GPEC sert peu à « prévoir » dans un but d'optimisation des moyens d'adaptation de la main d'œuvre (ou de réduction des écarts).
2. Malgré les intentions et les textes des accords, la GPEC n'est que très peu articulée aux leviers de la GRH que sont la formation, le recrutement, la mobilité, et plus encore, l'organisation du travail.
3. La loi de 2005 mixe clairement logique de compétitivité économique et logique de sécurisation de l'emploi. Mais dans les pratiques, on trouve deux types d'accords : défensifs pour gérer ou diminuer les effectifs, offensifs quand il s'agit de développement des compétences.
4. En 2012, l'objectif de développement de l'employabilité par la GPEC est surtout présent dans les intentions des pouvoirs publics et dans les réflexes des organisations syndicales.
5. La GPEC est encore souvent un vecteur d'autopromotion de la fonction ressources humaines, notamment auprès des managers.
6. La GPEC tend à être utilisée comme vecteur de communication et comme outil d'accompagnement du changement au profit des directions d'entreprises.
7. La GPEC ne prend pas en compte l'ensemble des situations professionnelles réellement induites par l'activité, mais seulement les emplois en CDI relevant du périmètre « employeur ».
8. La GPEC en 2012, individualise de plus en plus l'accompagnement des salariés.

Ce rapport apporte ainsi un regard cru sur le caractère limité et l'utilitarisme des usages de la GPEC dans la plupart des entreprises qui l'affichent. Ce pourrait être un facteur d'anticipation des mutations, de création de développements futurs et de sécurisation des emplois. Or, les entreprises gardent le plus souvent le nez sur le guidon et les perspectives financières du trimestre, voire du mois. Les syndicalistes de leur côté, craignant souvent une GPEC synonyme de coupes dans les emplois, sont-ils suffisamment demandeurs d'une GPEC dynamique et positive au contenu négocié ?

Télécharger le rapport :
Accords d' entreprises GPEC : réalités et stratégies mises en oeuvre :
http://www.iae-paris.com/actualites...

C'est quoi la GPEC ?
http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestio...

50 000 euros : amère victoire

2009-06-17T14:51:00Z

Prends l'oseille et tires toi !
Les salariés licenciés de Continental et de Caterpillar vont toucher 50 000 euros d'indemnités de licenciement.

On ne discutera pas de la hauteur de la somme, - ces entreprises pouvant assumer cette dépense-, ni de sa justification : compenser la perte d'un emploi tenu durant de longues années, de l'implication professionnelle de beaucoup de ces ouvriers, et les aider à tenter de trouver un autre emploi dans une période difficile.

L'interrogation porte sur la signification de ce geste.

D'abord cette solution ne retient que le traitement individuel. L'entreprise avait un collectif de travail qui disparaît par l'usage de cette distribution exclusivement individuelle. Chacun sa prime et vogue la galère ! Quid des bassins d'emploi, des localités proches ? Et les sous-traitants ? Et les PME impactées par l'onde de choc de la perte de centaines d'emplois ? Quelles aides reçoivent-elles du donneur d'ordres ? Quels moyens ont-elles pour les salariés qu'elles vont devoir licencier faute de commandes ?

Mais aussi quelle vision du traitement des licenciements ! La question de la sécurisation des parcours professionnels est arrivée sur le devant de la scène. C'est une notion acceptée par tous, y compris des employeurs. Alors où sont les aides aux organismes de reclassement, où sont les projets de développement ?

Une partie de ces primes ne pouvaient –elles pas être transformées en prises en charge de formations de longue durée sur un, voire deux ans ? Avec maintien du salaire et paiement des frais de formation, négociation avec des établissements de formation, accords spécifiques à l'AFPA, etc.

La hauteur du montant des chèques ne masque pas le manque d'imagination, d'ambition de cette solution. Vision tronquée, loin des idées de responsabilité sociale qui placent la reconversion économique et professionnelle au cœur des pratiques …managériales et syndicales