Les clés du social

Une règlementation européenne pour la transparence et la protection des Européens dans les services numériques

2023-09-23T17:01:47Z

Face au développement des services numériques, au poids mondial des principaux acteurs, et à la très faible régulation de leurs contenus, l'Union européenne s'est dotée d'un Règlement sur les services numériques ou DSA (Digital Services Act) dont le début de la mise en application vient de démarrer le 25 aout. Il a pour but de responsabiliser les plateformes et d'assurer la protection des internautes, en particulier la liberté d'expression, et les droits fondamentaux face aux contenus illicites et aux produits ou services frauduleux.

L'univers des services numériques

Il existe aujourd'hui plus de 10 000 plateformes qui opèrent sur le marché européen numérique, de toutes tailles. Les cibles du DSA sont tant les fournisseurs d'accès internet que les clouds, les plateformes de commerce en lignes, que celles de partage de contenus, ou celles de voyages et d'hébergements.

Leur hyper développement mondial sans régulation pose problème, d'où le règlement qui s'attaque aux contenus illicites, que ce soit la manipulation de l'information, la désinformation, la haine en ligne, la pédopornographie, les contenus terroristes, la vente de produits illicites, dangereux ou contrefaits et en responsabilise les plateformes sur leur traitement.

Les mesures principales du DSA

– Les plateformes doivent proposer aux internautes un outil simple pour signaler des contenus illicites. Et doivent rapidement retirer ou bloquer ces contenus. Les internautes seront donc acteurs par leurs signalements.

– Les plateformes doivent avoir un système interne de traitement des réclamations, transparent, informant l'auteur du contenu illicite avant son retrait, avec pour l'auteur une possibilité de contester.

– La publicité ciblée doit être limitée, et interdite vers les mineurs.

– Les plateformes de marché doivent assurer l'identité des vendeurs et en informer les consommateurs.

– Les grandes plateformes doivent s'interroger régulièrement sur les risques systémiques qu'elles génèrent, les analyser annuellement et prendre les mesures nécessaires pour les atténuer.

La mise en application

Elle se fait en 2 temps :

– Depuis le 25 aout, pour les 17 plus grandes plateformes [1] et les 2 plus grands moteurs de recherche (Google et Bing). La Commission européenne supervise directement ces 19 acteurs majeurs et a créé le Centre européen de transparence des algorithmes.

– Pour les autres, ce sera à partir du 17 février 2024. Pour ces autres plateformes, le rôle des États membres sera fondamental. Ils devront désigner un coordinateur des services numériques (en France ce devrait être l'Arcom) et les 27 coordinateurs se coordonneront dans le Comité européen des services numériques.

Les manquements graves au Règlement feront l'objet d'astreintes et de sanctions qui pourront aller jusqu'à 6 % de leur chiffre d'affaires mondial et, en cas de violations graves, jusqu'à leur interdiction dans l'UE.

Pour terminer, provisoirement

L'UE s'attaque, la première, à un très gros dossier, dans l'objectif de réguler les grandes entreprises numériques, et fait ainsi face à des puissances mondiales privées. Ce d'autant plus qu'elle a publié quasi en même temps le DMA (Digital Markets Act) qui a pour but de limiter la domination économique des grandes plateformes. Ce ne sera pas une mince affaire et supposera une action à tous les niveaux : des internautes par leurs signalements dès qu'ils voient un contenu illicite, en passant par les États avec leur équipe dédiée autour du coordinateur national et à la Commission européenne qui, vu leur poids, s'est réservé le contrôle des 19 groupes les plus puissants.

Le document

Règlement (UE) 2022/2065 du Parlement européen et du Conseil du 19 octobre 2022 relatif à un marché unique des services numériques et modifiant la directive 2000/31/CE (règlement sur les services numériques) :
https://www.arcom.fr/.../Journal officiel Union europeenne du 27 octobre 2022.pdf

[1] Alibaba AliExpress, Amazon Store, Apple AppStore, Booking.com, Facebook, Google Play, Google Maps, Google Shopping, Instagram, LinkedIn, Pinterest, Snapchat, TikTok, X-Twitter, Wikipedia, YouTube et Zalando.

10 ans après la catastrophe du Rana Plaza, où en est l'industrie textile internationale ?

2023-05-20T16:44:15Z

Il y a 10 ans, le 24 avril 2013, un immeuble abritant des ateliers de textile au Bangladesh s'effondrait faisant 1 135 morts et plus de 2 000 blessés. Près de la moitié des survivants ne sont toujours pas retournés au travail. Comment les grandes marques internationales sous-traitantes (Mango, Benetton, Primark, Auchan…) ont-elles tiré les leçons de cette tragédie ? Et quelle a été l'action des autorités publiques ?

Le Rana Plaza s'effondre

C'est une des pires catastrophes industrielles du monde avec plus de 1 100 morts et près de 2 000 blessés. Mais il fut précédé par d'autres drames comme des usines en feu. Cette dangerosité au Bangladesh comme ailleurs avait conduit à la mise en place d'un réseau international Clean Clothes Campaign dont fait partie le Collectif Éthique sur l'étiquette [1] qui, dès 1989, s'était engagé dans la défense des droits des ouvriers du textile.

La grande majorité des victimes sont des ouvrières travaillant pour des sous-traitants de grandes marques internationales en échange de salaires très bas. Le Bangladesh est le deuxième plus grand exportateur mondial de vêtements et le secteur de l'habillement est le pilier de son économie. Ce fut un choc planétaire à cause du nombre très élevé de victimes et de la mise à nu des pratiques de grandes marques de textile occidentales. Ce choc a entrainé une prise de conscience politique et citoyenne.

Les principales conséquences de cette mobilisation

Les organisations humanitaires et les syndicats ont réclamé immédiatement un fonds d'indemnisation. Il a été mis en place sous l'égide de l'OIT (Organisation internationale du Travail). Il est financé par les contributions des enseignes qui s'approvisionnent au Bangladesh et est entré en vigueur en janvier 2014. Les victimes ont obtenu une indemnisation pour les pertes de revenus mais pas pour les préjudices moraux et physiques.

La reconnaissance des responsabilités des grandes marques dans leurs liens commerciaux avec les sous-traitants du Rana a été établie. Certaines marques comme le groupe Benetton ou Auchan ont dans un premier temps nié tout lien avec le Rana Plaza alors que leur présence était attestée dans les décombres en termes d'étiquettes et de commandes écrites que les journalistes locaux ont immédiatement documentées.

La signature d'un accord sur la sécurité des bâtiments au Bangladesh, en mai 2013, par les multinationales de l'habillement avec les organisations syndicales du Bangladesh et internationales, sous l'égide là aussi de l'Organisation internationale du travail (OIT). Il couvre 1 500 usines et 2 millions de travailleurs, dont 80 % sont des femmes et contraint les 200 multinationales signataires à financer un système indépendant d'inspection des usines de leurs fournisseurs. Il prévoit aussi la mise en place des réparations nécessaires, tout en garantissant l'emploi et les salaires des ouvriers en cas de fermeture d'usine.

Les actions des pouvoirs publics

Les ONG et les syndicats ont agi pour que ce drame pose les jalons d'une régulation internationale. Un sujet ô combien d'actualité qui pourrait s'appliquer à d'autres secteurs. Nayla Ajaltouni, déléguée générale de l'ONG collectif Ethique sur l'étiquette a déclaré dans Elle : « Nous avons décidé de tout faire pour que la tragédie du Rana Plaza ne soit pas circonscrite à un drame de l'histoire industrielle mais qu'elle pose les jalons d'une régulation internationale qui vienne ébrécher l'impunité des multinationales ».

Ainsi l'ONU a adopté en 2011 un texte non contraignant sur le devoir de vigilance des multinationales du secteur textile. Ce texte a été transcrit en droit français après 5 ans de combat. La loi sur le devoir de vigilance des multinationales a été adoptée en première lecture le 21 mars 2017 par l'Assemblée nationale. Désormais, les grands groupes devront identifier et prévenir les violations des droits humains et de l'environnement que pourrait causer leur activité, en France et à l'étranger. Le cas échéant, un juge pourra être saisi, et imposer une sanction. Depuis, ce texte a été promulgué en Norvège et en Allemagne. L'actualité du moment ce sont les discussions à Bruxelles pour sa transcription dans le droit européen.

La situation des salariés aujourd'hui

D'après le rapport de l'ONG Action Aid Bangladesh citée dans The Guardian, 54,5 % des survivants sont toujours sans emploi et seul un tiers d'entre eux (36,3 %) est retourné travailler dans des usines textiles. La raison principale est liée à des problèmes de santé physiques ou mentaux à la suite des blessures ou des traumatismes subis. Le rapport indique aussi que seules 20 % des entreprises du secteur textile au Bangladesh sont équipées contre le feu.

Laissons la parole à Nayla Ajaltouni pour conclure :

« Certes, il faut arrêter de surconsommer, mais le meilleur levier, c'est une prise de conscience qui se transforme en action politique, en interpellation, en pression ».

[1] Membres actifs du collectif Ethique sur l'étiquette : Artisans du Monde, Ccfd-terre solidaire, CFDT, FSGT, FSU, France Volontaires, CGT, Peuples solidaires, Ritino, Terre des Hommes, UFOLEP
Sources
Elle du 20 avril 2023. Interview de Nayla Ajaltouni ; déléguée générale de l'ONG Collectif Ethique sur l'étiquette.
The Guardian Thaslima Begum. 28 avril 2023

Quel engagement des multinationales françaises pour l'égalité Femmes-Hommes ?

2019-12-14T19:02:11Z

Les multinationales françaises ont 5,5 millions de salariés à travers le monde. Même hors du territoire national, elles peuvent participer à la mobilisation pour l'égalité entre les femmes et les hommes, déclarée « grande cause nationale ». Quelle est leur situation dans ce dossier, quels sont leurs moyens et leurs leviers d'action ? Ces questions sont au cœur des travaux, menés par la Plateforme nationale d'actions globales pour la Responsabilité sociétale des entreprises (Plateforme RSE) à la demande du ministre de l'Europe et des Affaires étrangères. 40 recommandations sont proposées à tous les acteurs. Reste à voir le suivi !

La plateforme RSE

La Plateforme RSE existe depuis 2013. Elle réunit de nombreux acteurs : entreprises, partenaires sociaux, organisations de la société civile, réseaux d'acteurs, chercheurs et institutions publiques dont France Stratégie. La saisine du ministre de l'Europe et des Affaires étrangères comprenait un diagnostic, l'identification des bonnes pratiques et des recommandations pour mobiliser les entreprises françaises actives à l'international en faveur de l'égalité entre les femmes et les hommes. Pour y répondre, la Plateforme RSE a constitué un groupe de travail qui a mené une vingtaine d'auditions.

Les entreprises multinationales françaises peuvent agir

Elles sont présentes dans 190 pays et emploient 5,5 millions de salariés à l'étranger, dans 37 000 filiales. En matière d'effectifs salariés, les trois premiers pays sont les

États-Unis (608 000 salariés), la Chine (498 000) et le Brésil (464 000). Ces trois pays représentent 29 % du total des emplois à l'étranger des multinationales françaises.
37 % des salariés des filiales implantées à l'étranger travaillent dans l'industrie, 36 % dans les services, 23 % dans le commerce, 4 % dans la construction et moins de 1 % dans l'agriculture.

Un peu moins de la moitié des filiales françaises sont implantées dans des pays de l'UE (46 %).

Dans quel état d'esprit ont été construites les recommandations ?

Elles s'appuient sur les démarches de responsabilité sociétale des entreprises. La plateforme formule quarante recommandations adressées au gouvernement, aux entreprises, aux fédérations professionnelles et aux chercheurs. La question s'est posée de l'exportation d'un modèle français d'égalité femmes-hommes. Au contraire la plateforme estime que l'enjeu pour les entreprises est de contribuer à faire progresser l'égalité des femmes, tout en veillant à prendre en compte les spécificités locales (d'ordre culturel, cultuel, économique, etc.) dans les régions et les pays où elles opèrent. En gardant bien présent à l'esprit que prendre en compte la diversité locale ne doit pas conduire à relativiser les droits des femmes en fonction des réalités locales.

Les freins à l'égalité femmes-hommes et à l'autonomisation des femmes

Ils sont nombreux, le rapport cite : l'existence de législations restrictives, la répartition inéquitable du travail non rémunéré, le soutien à la parentalité, l'accès à l'éducation, à l'énergie, au financement, à la santé et à la planification familiale, à des sanitaires ou encore à la sécurité.

Il faut souligner aussi la persistance des préjugés et des stéréotypes (et l'influence culturelle). Les stéréotypes ainsi que les normes sociales renforcent les inégalités de genre et constituent un obstacle à la croissance économique.

Les facteurs de mobilisation des entreprises

La plateforme rappelle que la mixité est un facteur de performance économique et sociale de l'entreprise. « Pour réussir dans l'économie mondiale actuelle et celle de demain, les entreprises les plus avisées feront de la mixité un élément clé de leur stratégie d'entreprise ». L'égalité professionnelle, la lutte contre le harcèlement moral et sexuel sont aussi un enjeu de réputation et de fidélisation des collaborateurs à l'heure du mouvement #MeToo. Les auteurs mettent en avant que les entreprises recourent à des outils de notation et/ou de classement et que désormais la tendance est au développement de nouveaux outils financiers dans lequel la mixité dans les fonctions de direction est prise en compte.

Les 40 recommandations

Elles sont d'une grande richesse et s'adressent à la fois au gouvernement français, aux directions d'entreprise, aux organisations syndicales de salariés, aux fédérations professionnelles et aux chercheurs.

Pour illustrer, voici, pour chaque acteur, une recommandation de la Plateforme RSE. Les 40 recommandations sont à trouver sur le site de France Stratégie.

En matière d'exemplarité de l'État

- de veiller à l'exemplarité de l'État en matière d'égalité femmes-hommes en tant qu'employeur en France et à l'international ; et dans son rôle de désignation des représentants au sein des instances internationales ;

En matière d'action économique

- d'encourager les entreprises, dont l'État est actionnaire, à agir davantage pour l'égalité femmes-hommes, notamment en demandant à l'agence des participations de l'État (APE) de définir une politique en faveur de l'égalité femmes-hommes ;

En matière d'initiatives internationales

- de ratifier dans les meilleurs délais la convention de l'OIT sur l'élimination de la violence et du harcèlement dans le monde du travail adoptée en 2019 ; d'œuvrer pour la poursuite des négociations en vue de l'adoption d'une directive européenne et du traité sur les entreprises et les droits humains en cours de négociation aux Nations unies ;

La Plateforme RSE recommande aux directions d'entreprises françaises actives à
l'international

- d'opérer un changement durable de culture d'entreprise et de s'orienter vers une culture de l'inclusion, d'inscrire l'égalité femmes-hommes dans la stratégie de l'organisation et à l'agenda des instances dirigeantes (comités exécutifs et comités de direction) ;

La Plateforme RSE recommande aux organisations syndicales de salariés

- d'encourager la mixité dans toutes les fonctions et à tous les niveaux des organisations syndicales ;

La Plateforme RSE recommande aux fédérations professionnelles

- d'intégrer la dimension de l'égalité femmes-hommes dans les référentiels sectoriels élaborés dans le cadre des labels RSE sectoriels ;

La Plateforme RSE recommande aux chercheurs

- de développer des recherches et études sur les mesures d'impact des actions menées en matière d'égalité femmes-hommes.

Sources

https://www.strategie.gouv.fr/.../fs-rse-engagement-egalite-femmes-hommes-septembre-2019.pdf

https://www.strategie.gouv.fr/.../engagement-legalite-femmes-hommes-entreprises-actives-linternational

Rana Plaza, tous concernés

2015-06-03T19:00:01Z

Ce 24 avril 2015, les survivants de l'effondrement au Bangladesh du Rana Plaza se sont rassemblés sur les ruines des ateliers textiles pour dénoncer, deux ans après, la faiblesse de certaines indemnisations et mettre en évidence les lacunes qui demeurent, et ce malgré des avancées réelles.

Une des pires catastrophes industrielles du monde

Il s'agit de l'une des pires catastrophes industrielles au monde, avec plus de 1.100 morts et près de 1.500 autres blessés. Le Bangladesh est le deuxième plus grand exportateur mondial de vêtements et le secteur de l'habillement est le pilier de son économie.

La pression sur les marques occidentales

Au Rana Plaza, les salariés y cousaient des vêtements pour des marques occidentales (et donc des acheteurs occidentaux) en échange de salaires très bas. L'effondrement du bâtiment avait suscité l'indignation à travers le monde, et mis la pression sur les marques européennes et américaines pour qu'elles fassent en sorte d'améliorer les conditions de travail et de salaires des ouvriers des 4.500 usines textiles du pays.
De nombreux groupes, dont le groupe de textile Benetton ou les chaînes de distribution Auchan, Mango, Primark ou Carrefour, ont été soupçonnés d'avoir sous-traité leur production à un moment ou à un autre au Rana Plaza.

Le collectif Éthique sur l'étiquette qui rassemble de nombreuses organisations [1] a mis en avant, à l'occasion du deuxième anniversaire de la tragédie, des avancées obtenues grâce à la mobilisation citoyenne, sans masquer les nombreux problèmes qui demeurent.
- la signature de l'Accord sur la sécurité des bâtiments au Bangladesh, en mai 2013, par les multinationales de l'habillement avec les organisations syndicales du Bangladesh et internationales, sous l'égide de l'Organisation internationale du travail (OIT).
  Couvrant 1.500 usines et 2 millions de travailleurs, dont 80% sont des femmes, soit la moitié de la force de travail du secteur, cet accord contraint les multinationales signataires à financer un système indépendant d'inspection des usines de leurs fournisseurs, et prévoit la mise en place des réparations nécessaires, tout en garantissant l'emploi et les salaires des ouvriers en cas de fermeture d'usine. Il est transparent, indépendant, et juridiquement contraignant.
  À ce jour, plus de 200 marques et enseignes d'habillement l'ont signé. 1.250 usines ont été inspectées sur les 1.500 couvertes par l'Accord et 950 plans correctifs adoptés, mettant ainsi en évidence plusieurs milliers de problèmes de sécurité à résoudre.
- Un fonds d'indemnisation, toujours sous l'égide de l'OIT, a également été mis en place, financé par les contributions des enseignes qui s'approvisionnent au Bangladesh. Entré en vigueur en janvier 2014, il a recueilli à ce jour 24 des 30 millions de dollars nécessaires pour assurer une indemnisation juste et complète des victimes et de leurs familles.
  De nombreuses enseignes impliquées dans le drame n'ont abondé le fonds d'indemnisation que sous la pression des campagnes citoyennes, comme Auchan ou Benetton. Le groupe de textile italien Benetton vient d'annoncer le 17 avril qu'il allait verser 1,1 million de dollars au fonds destiné à dédommager les victimes. Il a ainsi décidé de « doubler le montant » que lui avait conseillé de verser le cabinet d'experts PricewaterhouseCoopers (PWC). Le Collectif Éthique sur l'étiquette rappelle que le groupe a dans un premier temps nié tout lien avec le Rana Plaza, avant de se résoudre à accepter l'évidence de ses liens commerciaux après que des étiquettes et bons de commande à son en-tête ont été retrouvés dans les décombres.
- En France, une loi sur le devoir de vigilance des multinationales a été adoptée en première lecture le 30 mars dernier par l'Assemblée nationale. Désormais, les grands groupes devront identifier et prévenir les violations des droits humains et de l'environnement que pourraient causer leur activité, en France et à l'étranger. Le cas échéant, un juge pourra être saisi, et imposer une sanction. Mais la loi est loin d'être effective, elle risque d'être enterrée si le gouvernement ne l'inscrit pas à l'ordre du jour du Sénat.
- Des conditions de travail et des salaires toujours déplorables au Bangladesh.
  Malgré ces avancées, le Bangladesh demeure le pays de la production textile à bas coût. Malgré des évolutions du code local du travail, les ouvrier-e-s du Bangladesh, continuent de travailler dans des conditions déplorables. Surtout, les marques d'habillement n'ont pas fait évoluer leur modèle économique. Elles cherchent toujours à minimiser les coûts de production, au premier rang desquels les salaires, pour maximiser les profits.

Les Fédérations syndicales internationales, appuyées par la CSI (Confédération syndicale internationale), exhortent le secteur du vêtement mondial à montrer qu'il a tiré les enseignements du passé et est à présent à même de se pencher sur une autre question brûlante, à savoir les salaires de misère versés aux travailleurs.

Pour Sharan Burrow, secrétaire générale de la CSI, « la tragédie du Rana Plaza montre à quel point le modèle des chaînes d'approvisionnement mondiales aujourd'hui en place s'avère destructeur pour les travailleurs. Ce modèle a échoué et doit être remplacé par de nouvelles pratiques commerciales à l'échelle mondiale – des pratiques exemptes de corruption et qui veillent au respect des droits et des moyens d'existence de ceux qui produisent et délivrent les biens et les services qui sont la clé de voûte de l'économie mondiale ».

Tous concernés

Que ce soit comme consommateur ou comme salarié et cadre d'une entreprise textile, de distribution ou sous-traitante, nous sommes tous concernés et nous pouvons agir dans nos comportements quotidiens, dans l'entreprise ou en imposant la responsabilité sociale des entreprises.

Pour en savoir plus

www.ethique-sur-etiquette.org/

[1] *Membres actifs du collectif Ethique sur l'étiquette :
Artisans du Monde, Ccfd-terre solidaire, CFDT, FSGT, FSU, France Volontaires, CGT, Peuples solidaires, Ritino, Terre des Hommes, UFOLEP

Le retour de la question salariale aux Etats-Unis

2015-05-13T19:01:58Z

Depuis le 1er avril (non, ce n'est pas un poisson d'avril !), les salariés du géant de la distribution Wal-mart et ceux du géant du fast-food, McDonald's ont vu leur salaire augmenter. Ils ne sont pas les seuls, Burger King, la chaine de vêtements Gap, la filiale américaine d'IKEA et plusieurs autres grands groupes suivent le mouvement aux Etats-Unis.

Les faits
Le 19 février, le groupe Wal-Mart a annoncé qu'il allait augmenter 500 000 de ses salariés à compter du mois d'avril. Le salaire minimum est passé de 7,5 dollars à 9 dollars au premier avril et passera à 10 dollars en février 2016.
Le geste de ce groupe est lourd de significations. Il s'agit du premier employeur privé des États-Unis (1,3 million de salariés) qui a réussi par ailleurs son implantation partout dans le monde. Il est défavorablement connu des syndicalistes par sa chasse aux syndicats et sa politique de bas salaires et de temps partiels imposés et par son absence d'avantages sociaux comme les mutuelles. Cette annonce a donné le signal d'un desserrement dans d'autres grands groupes et marque une évolution forte vers une hausse des salaires. Leur faiblesse actuelle inquiétait certains économistes.

Pourquoi ce changement fondamental ?

La mobilisation syndicale
1. Les syndicalistes, les ONG estiment qu'il s'agit des résultats d'une mobilisation multiforme pour un meilleur salaire minimum. En effet, depuis plusieurs années, ils mènent une forte campagne contre les multinationales qui traitent mal leurs employés. Ils réclament une augmentation du salaire minimum fédéral de 7,25 dollars à 15 dollars de l'heure. Ils sont soutenus par le mouvement syndical international (CES, CSI, UITA). Une journée nationale d'action a été organisée le 15 avril. Parallèlement, certaines associations mènent une campagne féroce contre Wal-Mart à coup d'efficaces vidéos sur YouTube, vues plusieurs millions de fois.
Un changement macroéconomique
1. Certains économistes clament que la politique en faveur de la dépense n'a pas produit de hausses de salaires, et que celles-ci apparaissent quand l'économie américaine gagne en productivité. Pour eux, il s'agit d'une défaite de la macro-économie keynésienne et d'un pari fordien de grandes entreprises pour qui leurs salariés peuvent devenir leurs meilleurs clients. Une accélération de la consommation permettrait de relancer l'économie américaine.
Une image sociale désastreuse à améliorer
1. D'autres analystes relèvent que certaines entreprises, à l'heure des réseaux sociaux et des campagnes ciblées veulent améliorer leur image sociale. Le nouveau PDG de Wal-Mart, nommé il y a 1 an pour redresser des comptes en baisse, a impulsé une nouvelle dynamique à la fois dans le domaine économique mais aussi dans les relations sociales. La décision de McDonald's a fait l'objet de sa part d'une campagne de publicité dans les médias. Cette campagne a été immédiatement dénoncée car le groupe de fast-food n'augmente le salaire que de ses 90 000 salariés directs américains et non pas de celui des 750 000 franchisés.
  Dans un contexte de quasi plein-emploi, il s'agit aussi de lutter contre le turn-over, extrêmement important dans ces entreprises à bas salaires.
2. Pour L'AFL-CIO, un des principaux syndicats américains, « il n'est pas important de savoir si les entreprises font ça pour des bonnes raisons. L'essentiel est que cela récompense plusieurs mois de mobilisation », indique un de ses directeurs adjoints, Kelly Ross.
Une demande continue du Président Obama
1. D'autres analystes, enfin, soulignent les nombreux appels du Président Obama. Depuis plusieurs années, son administration veut relever le salaire minimum fédéral, bloqué à 7,25 dollars de l'heure depuis 2009, mais se heurte à l'hostilité d'un Congrès dominé par l'opposition républicaine.

Nul doute que toutes ces raisons comptent sans oublier le contexte économique satisfaisant aux Etats-Unis.

Les Etats-Unis ont-ils dépassé la crise ?
1. La croissance américaine est solide (+2,4% en 2014) et le taux d'inflation est faible. Le taux de chômage est au plus bas depuis 6 ans et s'élève à 5,7%. On se rapproche du plein emploi. Le salaire horaire moyen a augmenté de 2,2% de janvier 2014 à janvier 2015. C'est une évolution positive qui n'avait pas été constatée depuis 2008, date du début de la crise. Elle marque une période de croissance de l'économie et il n'est pas étonnant que les revendications salariales y rencontrent un écho croissant sur fond de débat sur la flambée des inégalités. La croissance économique rend inadéquate la stagnation des salaires.

La complexité du système américain
1. Si les États-Unis, comme la France ont mis en place un salaire minimum, il faut savoir qu'il peut être différent d'un État à un autre car chaque État peut légiférer de manière autonome sur la question. Le salaire minimum national n'est valable que pour l'administration fédérale, et le secteur qui travaille pour l'administration fédérale. C'est-à-dire, une minorité. Le salaire minimum fixé par les Etats fédérés se superpose, ou non, avec le fédéral.

Conclusion
A l'heure où de nombreux pays européens vivent la fin de la crise et une reprise timide, nul doute que l'exemple américain sera suivi à la loupe.

Les principes directeurs de l'OCDE

2011-07-21T17:52:00Z

L'OCDE vient de mettre à jour ses recommandations à l'intention des multinationales. La Décision du Conseil s'y rapportant a été adoptée par les quarante-deux gouvernements adhérents le 25 mai 2011 lors de la réunion ministérielle de l'OCDE de 2011.

Clés du social vous propose de télécharger le dossier qui est dans le centre de documentation à droite de cet écran.

USA : toujours mauvais temps pour les syndicats

2010-10-14T15:52:00Z

La législation des Etats-Unis conteste le droit de s'organiser syndicalement à différents groupes de salariés. C'est le cas des ouvriers agricoles, de certains salariés du secteur public, des travailleurs domestiques. Mais pour les salariés des entreprises du secteur privé créer un syndicat dans une entreprise n'est pas chose aisée, les employeurs exerçant des pressions antisyndicales fortes et parfois sophistiquées.

Ainsi, selon un rapport récent de la confédération syndicale mondiale, des entreprises se sont spécialisées dans les manœuvres antisyndicales pour décourager les salariés qui auraient la tentation de s'organiser. Ces consultants coûtent cher, mais pour beaucoup d'employeurs leur liberté est à ce prix.

On notera que ces consultants cow-boys sont aussi utilisés par certaines entreprises du Royaume-Uni. C'est par exemple le cas de l'entreprise Cranberry Foods, leader dans le traitement de la viande de dinde.

Mais est-ce seulement la pratique des entreprises nord américaines ? Selon l'ONG Human Rights Watch, de nombreuses entreprises européennes qui déclarent respecter les droits des travailleurs selon les normes internationales, porteraient atteinte à ces droits dans le cadre de leurs activités aux Etats-Unis. Dans un rapport publié par cette ONG, Sodexo et Saint Gobain seraient dans ce cas. Le rapport décrit des pratiques de pression et de répression à l'encontre des salariés identiques à celles des entreprises américaines !

Au cours de ses recherches sur les pratiques des entreprises européennes, Human Rights Watch a constaté que :

T-Mobile a défini le fait que les employés « parlent de droits », comme une activité dangereuse, devant faire l'objet d'un rapport immédiat à la direction ;

La direction de DHL a menacé des salariés qui tentaient de s'organiser et s'est rendue coupable de discriminations envers eux ;

La direction de Tesco a tenté d'empêcher les salariés de parler entre eux de syndicalisme ;

Sodexo a soumis des salariés qui avaient tenté de monter un syndicat à des menaces, à des entretiens s'apparentant à des interrogatoires, ainsi qu'à des licenciements ;

L'entreprise hollandaise Gamma Holding a embauché des remplaçants définitifs, violant les normes internationales - mais pas le droit américain - pour reprendre l'emploi de salariés qui avaient exercé leur droit de grève.

Les grands éleveurs américains formaient des troupes de « régulateurs » pour ramener à la raison les petits fermiers qui désiraient quelques arpents de terre. Les régulateurs des temps modernes louent leurs services aux grandes entreprises.

http://www.ituc-csi.org/usa-unresolved-problems-with-the.html

http://www.hrw.org/en/news/2010/09/01/us-european-corporate-hypocrisy